“E鍵云通”共享廣告

行業: 互聯網+
階段: 天使期
地域: 貴州省 貴陽市
融資方式: 股權融資(100萬)
尋找: 風險投資、個人投資者、天使投資人
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項目簡介

“E鍵廣告”是基于公司“E鍵云通”互聯網3.0平臺開發的智能共享平臺。是一個將廣告硬件機主與廣告投放需求的用戶有針對性結合的平臺。廣告投放用戶可將廣告需求(包括廣告內容、行業、時間、地點、人群、人流量等)通過“E鍵廣告"平臺精準發布,系統自動匹配,無需通過第三方廣告媒介等即可自行投放,廣告計費有源可溯。同時,廣告硬件機主只需擁有硬件設備,就可足不出戶通過平臺獲得廣告資源接入及廣告發布收益、廣告競價排名收益、播放中廣告的產品交易收益。

“E鍵廣告”通過終端硬件,精準連通需求方與消費者,形成了新一代共享廣告模式,是資源可視化、收益可分析化、信息可追溯化的互聯網智能共享廣告平臺。

公司將在2018年8月正式投入市場,科技創新必然成為媒體行業新標桿。預計于2018年10月完成公司一期搭建、二期拓展、三期開發的公司規劃目標,為實現年產值約3.6億元,利潤約900萬元。
結合大數據新媒體轉化形成高效受眾需求,可替代傳統投放方式、購買方式、展現方式,不僅可使用戶節約成本,且在同等的條件下可增加用戶35%-60%產品銷售概率。公司自主項目共享廣告平臺應用廣,效率高,備受到外界廣泛關注。而目前公司不斷完善優化,力爭科技創新,以人為本,高效發展的全新思路下,正填補了市場共享廣告自由投放需求的空白,與時俱進利用自有終端公司未來前景非??捎^,下一步公司應著重發展科技智能化增強公司的核心競爭力。

(一)未來三年發展總目標
在公司領導和全體員工的共同努力下,爭取在三年期滿即可上市, “做一流企業、創一流品牌、供一流的產品和服務,是我們今后長期發展的總目標!”
經營目標:
(1)、盡快完成公司共享廣告機全面覆蓋,使用戶有更好的體驗,同時招募合作伙伴如期進行(詳情見招商政策),盡早推進項目來適應市場的需求。
(2)、穩定發展公司的同時,全面落實規劃好公司的各項政策,銷售工作。
(3)、不斷細化公司改革創新,建立起適應市場經濟的管理體制和經營機制。
(4)、以市場為基礎,以技術為后盾加速推動公司運營模式,建立穩定的客戶群和品牌認知度,積極發展新客戶,使公司共享廣告模塊走向全國化乃至國際化。
(5)、招賢納士,制定好公司各項管理制度,合理分工。全面培養適應公司發展的多面型人才,打造和諧隊伍,努力實現公司經濟的快速穩定增長

(二)、總體戰略:

突出主營項目,優化資源結構;強化管理素質,健全內部機制;吸納培養人才,實施多贏戰略;夯實發展基礎,提高盈利能力;塑造企業文化,增強核心競爭力和可持續發展能力!
為實現上述總體戰略,應采取和實施以下競爭策略:

1. 積極投入打響進入市場第一槍
公司進入市場接受考驗的第一項目,其利潤及其應用價值非??捎^。也是公司的主營項目之一,公司各部門應做好后續工作,確保并創建良好的開端。
(1)、初期將商場,綜合體等,相對人流密集的位置安放共享廣告機為達到最佳廣告效果和宣傳效果為入市第一槍作市場鋪墊。
(2)、以點帶面的形拓展,宣導,招商,合作,制定系列公司初期流程。
(3)、為更好的讓用戶群體感受到公司共享廣告媒體未來的趨勢,公司定時舉行新聞發布會,招商會。
(4)、順應市場發展需求,順應公司發展規劃,樹立品牌,開發中期產品,維護終端。

2. 明確公司主營項目,規劃好未來發展方向

公司著重項目在針對共享廣告機開發利用上,目前已有多個技術研發成功,并取得專利,公司自主共享廣告平臺作為當今最具開發潛力的新項目之一,其前景非??捎^。我國傳媒行業分布較多,其均是網絡媒體,戶外室內電視的傳統媒體且投放費用高,投放數據難獲取,在未來的二年內已共享廣告新興產品全面推向市場,具有信息排他性,人流量統計,智能化的共享廣告機還將聯網安防報警系統,技術手段轉換數據價值,實現可視化,可收益化,可追溯化的廣告模式,以社會責任為導向。公司每臺廣告機通電通網不僅能穩定運行還能實現諸多功能,從而給傳統媒體帶來不小沖擊,共享廣告資源最集中,人均使用率最高,我們應逐漸建立大區的戰略合作點,打通渠道,為后期公司發展分支項目以及成立集團做好鋪墊。

3.提高專業化運營管理,做好品牌戰略

今后二年,公司所有業務都應把提高專業化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好,努力把公司現有的產業做實、做專、做強。逐年提高市場的占有率,為我公司品牌今后作為全國該項市場的龍頭打好堅實基礎。在專業化分工和專業技能培訓上決不能含糊,大力培養專業人員和管理,使服務,用戶,研發,營銷、都能創造出理想的價值,從而增強公司的競爭力,贏得更多的市場份額,創造更高的效益。

4. 具體管理規劃:

明確公司內的各個部門及部門職責,各部門作出相應的部門計劃及目標。

目標計劃: 以一年為期限,各部門負責人定下全年的業務總目標,并具體做下季度目標,以三個月為一季度,定下季度目標和規劃,交由公司總經理審核定下一年的目標和計劃。各負責人必須對自己寫下的目標負責,各部門間互相監督,堅持責任到人的原則。

根據公司的計劃和目標擬出相應職位,依據職位來選人,公司人員職位很重要。堅持一個原則,能勝者優先,不能做事或不能勝任的堅決換人。人才是戰略成敗的關鍵,制度是戰略實施的保證。

公司目前正處于發展的初起階段,營銷策略尤為重要。樹立品牌意識,加強公司建設。我們必須做好宣傳,以給公司帶來更多的商機和信息。

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